大冶供应链管理
闲置资金进行现金管理，年化收益提升至%。
企业客户
客户满意度
ROI提升
赋能大冶各行业领导者实现数字化转型，成效显著
员工满意度与归属感调研结果良好，核心骨干流失率控制在极低水平。
建立供应商分级评估机制，淘汰不合格供应商家。
大宗商品采购采用期货套保，锁定成本波动。
优化了供应链账期与库存结构，呆滞物料占比实现大幅压降。
本阶段重点抓好“开源节流”工作，各项非必要开支得到有效遏制。
搭建任职资格体系，拓宽员工职业双通道。